7月23日下午，公司召開2018上半年經濟運行分析會。公司領導張國興、劉超、仲濟強、楊維洲、財務總監許恒青出席會議。公司各處室負責人、權屬各單位黨政主要負責人及財務負責人參加會議，會議由副總經理仲濟強主持。

會上，公司黨委書記、總經理張國興傳達了交控集團2018年上半年經濟運行分析會會議精神，重點對集團黨委書記、董事長劉永能、總經理仲偉濤、副總經理孟憲牛的講話精神進行了詳細傳達。針對下半年工作，張國興提出六點要求，一是發展信心要更加堅定，公司上下要進一步振奮精神，鼓舞士氣，保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，以更大的決心、更大的力度，抓好公司“三年計劃”的落實落地，著力推動高質發展；二是市場拓展要更加有效，要堅定不移地將公司盤子做強做大做優，要及時掌握客戶需求和市場發展趨勢，深入挖掘、深耕細作，實現下半年?；贰?span lang="EN-US" style="font-size:16px;">LNG、建材等“物流+貿易”有量突破；三是項目推進要更加得力，特別是重點項目滯后問題要找準關鍵、制定措施、迎頭趕上，各處室、各單位要牢固樹立一盤棋的意識，真正做到形成合力、協同作戰，有力助推重點項目按進度推進；四是內部管理要更加規范，在成本管理、安全管理、管理體制機制等方面對標先進，要著力破除“老好人”思想，不斷強化責任心、強化落實力，充分發揮績效管理工作優勢，提升公司整體管理水平；五是企業文化建設要更加有成績，強力打造“與雷鋒車同行”服務品牌，將企業文化建設變成沖破市場壁壘的有效武器，把企業文化建設融入到公司發展全過程，用文化促進規范，用文化提升效率，用文化提升活力，為公司轉型發展提供文化和智力支撐；六是安全管理要更上一層樓，安全生產始終是企業的第一責任，也是一切工作的基礎，各單位要始終堅守“發展不以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，抓好“安全合格班組”創建工作，整體推動公司全員崗位安全生產責任制的落實。

會上，各單位主要負責人匯報了上半年經濟指標完成情況、生產經營情況和重點工作落實推進情況以及下半年工作計劃，公司領導對各單位匯報情況做了詳細點評，指出問題并有針對性地提出建議和具體要求。