6月7日下午，海通集團(tuán)黨委書記、董事長吳孟軍，副總經(jīng)理孫超及集團(tuán)辦公室、投資部負(fù)責(zé)人來物流公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

     海通物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)匯報了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營、各自分管單位的工作情況，以及公司下一步工作的具體措施、步驟，并就公司目前存在的問題、困難，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。

     吳書記肯定了物流公司去年以來的發(fā)展成績，并就匯報的具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。最后，吳書記就調(diào)研考察提出了五點要求：一是要對公司做整體規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，理清經(jīng)營思路，定位主營產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新股權(quán)構(gòu)成模式。二是要抓好當(dāng)前各項工作，尤其是重點項目的落實、推進(jìn)工作。三是要突出主營業(yè)務(wù)，著重于加氣站、航運公司的做強做優(yōu)做大。四是要強化劉跳港拆遷工作，按新海新區(qū)指揮部的時間節(jié)點要求完成任務(wù)。五是要加強學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營管理的水平，要拓展思維創(chuàng)新，大膽開拓，善于利用資源。（梁長青）