為貫徹公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理要求，3月26日，特裝公司召開(kāi)全面質(zhì)量提升研討會(huì)。特裝公司總經(jīng)理張學(xué)坤、黨支部書(shū)記王高林及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)保工程師孫蘭萍對(duì)公司特種設(shè)備質(zhì)量要求做了詳細(xì)講解，包括壓力容器質(zhì)保體系的建立依據(jù)、人員職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針及體系控制要素等方面。同時(shí)，分別從原材料、無(wú)損檢測(cè)、制造過(guò)程、產(chǎn)品使用反饋等方面進(jìn)行了相關(guān)問(wèn)題的通報(bào)。各部門針對(duì)問(wèn)題從不同角度進(jìn)行了深刻剖析討論，明確解決問(wèn)題的措施方案。

王高林針對(duì)研討會(huì)問(wèn)題提出解決方案，要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效有序推進(jìn)。要求加強(qiáng)內(nèi)部與外協(xié)的質(zhì)量管理，生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部和采購(gòu)部等各部門要緊密配合，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。

張學(xué)坤強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量控制不是單一某一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，而是整個(gè)產(chǎn)品制造生命線全過(guò)程的質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心在生產(chǎn)部，好的產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的而是生產(chǎn)出來(lái)的。2024年是特裝公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年，企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，打造質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。大力提升企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，讓工匠精神在企業(yè)中生根發(fā)芽，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)質(zhì)量管理水平的動(dòng)力和保障。