為全面落實集團審計揭示問題整改工作，物流集團高度重視，積極采取有力措施，全面推進整改工作，有力提升企業管理水平，確保各項工作依法合規高效開展。

整改過程中，物流集團迅速行動，成立由主要領導擔任組長的整改工作領導小組，明確各成員職責，構建“一把手”親自抓、分管領導具體抓、各部門協同配合的整改責任體系。領導小組辦公室針對審計揭示的問題清單，逐一分析，制定詳細且具有針對性的整改方案，明確整改措施、責任人和整改期限，確保整改工作有序推進。

下一步，物流集團將把審計揭示問題整改作為完善內控體系和推動改革發展的重要契機，堅持問題導向、壓實責任，建立整改臺賬銷號制度，確保問題整改見底清零。同時推進問題舉一反三和機制完善并行，持續強化內部管理，建立健全長效管理機制，不斷鞏固整改成果，為物流集團高質量發展提供堅實保障。